Strategieentwicklung
Orientierung schaffen, die trägt
Organisationen, die wirksam sein wollen, brauchen Orientierung. Nicht als abstraktes Zukunftsversprechen, sondern als tragfähige Grundlage für Entscheidungen, Prioritäten und Zusammenarbeit im Alltag. Strategieentwicklung schafft diesen Orientierungsrahmen – klar, stimmig und anschlussfähig an die Realität der Organisation.
Dabei geht es nicht um große Programme oder fertige Konzepte. Entscheidend ist, dass die strategische Ausrichtung zur Organisation passt, von den Beteiligten verstanden wird und im Arbeitsalltag wirksam werden kann.
Worum es in der Strategieentwicklung geht
Strategieentwicklung unterstützt Organisationen dabei,
- ein gemeinsames Verständnis von Zielrichtung und Auftrag zu entwickeln,
- Orientierung für Entscheidungen auf unterschiedlichen Ebenen zu schaffen,
- Rollen, Verantwortlichkeiten und Prioritäten zu klären,
- und Zusammenarbeit an gemeinsamen Leitlinien auszurichten.
Im Zentrum steht häufig die Arbeit an einem Leitbild – verstanden als Zusammenspiel von Vision, Mission und Werten. Nicht als Papierprodukt, sondern als lebendiger Referenzrahmen für Führung und Zusammenarbeit.
Zentrale Fragen im Strategieprozess
Strategiearbeit beginnt mit ehrlichen Fragen. Je nach Kontext und Ausgangslage stehen unter anderem folgende Themen im Fokus:
Vision
Wohin wollen wir?
- Wofür soll unsere Organisation in Zukunft stehen?
- Welche Wirkung wollen wir entfalten?
- Woran würden wir merken, dass wir erfolgreich sind?
Mission
Was ist unser Auftrag?
- Was ist der Kern unseres Tuns?
- Für wen arbeiten wir – und wofür übernehmen wir Verantwortung?
- Was unterscheidet uns von anderen Organisationen?
Werte
Wie arbeiten wir zusammen?
- Welche Haltungen und Prinzipien leiten unser Handeln?
- Welche Spielregeln sollen im Alltag gelten?
- Woran orientieren wir uns, wenn Entscheidungen schwierig werden?
Diese Fragen werden nicht linear beantwortet, sondern in einem Prozess bearbeitet, der Rückkopplung, Klärung und manchmal auch Irritation zulässt.
Der strategische Prozess
Strategieentwicklung wird als gemeinsamer Klärungsprozess gestaltet. Typischerweise umfasst er folgende Schritte:
Analyse der aktuellen Situation und der bestehenden informellen Logiken
Klärung von Auftrag, Zielrichtung und Entscheidungsräumen
Arbeit an Vision, Mission und Werten
Übersetzung der Ergebnisse in konkrete Leitlinien für Führung und Zusammenarbeit
Vereinbarung von nächsten Schritten und Verantwortlichkeiten
Wichtig ist dabei die Balance zwischen Offenheit und Verbindlichkeit: genug Raum für unterschiedliche Perspektiven – und klare Vereinbarungen, die Orientierung geben.
Arbeitsweise und Haltung
Nikola Knorr begleitet Strategieprozesse mit einer systemischen und humanistischen Haltung. Sie arbeitet wertschätzend im Kontakt und klar in der Strukturierung. Unterschiedliche Perspektiven, Spannungen und Ambivalenzen werden als Teil organisationaler Realität ernst genommen und in den Prozess integriert.
Strategieentwicklung bedeutet in diesem Verständnis, bestehende Muster sichtbar zu machen, unausgesprochene Annahmen zu klären und bewusste Entscheidungen zu ermöglichen. Ziel ist eine Ausrichtung, die nicht nur formuliert, sondern im Alltag gelebt werden kann.
Strategieprozess / Leitbildarbeit
„Wir schätzen die Professionalität sowie die sehr gute Sitzungsvorbereitung von Frau Knorr und freuen uns, eine verlässliche Ansprechperson für das Thema Moderation gefunden zu haben. Frau Knorr können wir zur Moderation eines Strategieprozesses gern weiterempfehlen."
Lassen Sie uns klären, ob Strategiearbeit für Ihren Kontext passt
In einem ersten Gespräch klären wir gemeinsam, welches Anliegen Sie mitbringen, wo Ihre Organisation steht und welche Form der strategischen Begleitung sinnvoll ist. Dabei geht es um Passung, Prozessgestaltung und realistische nächste Schritte.